En este curso Virtual & Online aprenderás a elaborar tu tesis para los MBAs de todas las Universidades y Escuelas de Negocios de Latinoamérica tales como: ESAN, UDEP, CENTRUM, ESADE, UPC Catalunya, U de Lima, U de Chile, etc. Contamos con un grupo de profesores investigadores multidisciplinarios tales como: Profesor de Negocios Internacionales, de Marketing, de Finanzas, de Economía, de Recursos Humanos, Profesores de Modelo de Negocios tradicionales y de StartUp, Expertos en FODA, Balance Score Card, Factores Críticos del Exito, etc.
¿Qué le enseñaremos para que pueda desarrollar su Tesis en Master Business Administration (MBA)?
Aprenderá a elaborar la parte teórica de la tesis, como lo son: Marco Teórico, Marco Conceptual y Marco Filosófico
Aprenderá a utilizar correctamente las Normas APA y citar correctamente utilizando Mendeley o Zotero
Aprenderá a desarrollar los diferentes planes que se desarrollan en este tipo de tesis: Plan Estratégico, Plan de Marketing, Plan de Operaciones, Plan Financiero, Plan de RRHH, Plan de RSE, etc..
Aprenderá a utilizar instrumentos ya validados, y también explicamos como desarrollar un instrumento y luego validarlo por expertos de su universidad.
Aprenderá también a valorizar una empresa real y una empresa por crear o ficticia para el caso de estudio
Aprenderá a ver la factibilidad utilizando VAN, TIR, ROI, Método Montecarlo
Aprenderá lo básico del @Risk
Aprenderá como rematar una tesis en los capítulos de Conclusiones y Recomendaciones.
Finalmente le enseñaremos como redactar su documento para que tenga un solo HILO CONDUCTOR.
¿Qué metodología usamos?
La metodología que usamos es la enseñanza utilizando una plataforma virtual, donde colocamos Videos, Texto, PDFs, Excel y el video en tiempo real.
Horas de Video: 14 horas
Horas en Real Time: 4 horas (Con el profesor de la especialidad que necesite)
Texto: 70 paginas
Excel: 12 Libros Excels (plan de caja descontado, VAN, ROI, TIR, etc.)
¿Qué Capítulos Desarrollaremos?
Usted como alumno aprenderá a desarrollar una tesis utilizando el método Científico:
Resumen Ejecutivo
Capítulo I: Aspectos Generales del Negocio
1.1 Presentación del Proyecto
1.2 Marco Teórico y Mercado (benchmark y mejores prácticas empresariales)
1.2.2 FODA
1.2.3 PESTEL
1.2.4 Evaluación y formulación de proyecto de inversión.
1.2.5 Benchmark
1.3. Motivación del Proyecto.
1.4 Percepción de la Necesidad: Análisis Problema-Solución.
1.4.1 Análisis
1.4.2 Problema
1.4.3 Solución
1.5 Descripción de la Idea y la Oportunidad
1.6 Justificación del Atractivo de la Propuesta
1.7 Estrategia Inicial y Objetivos de Alcance
1.7.1 Estrategia inicial.
1.7.2 Objetivos de alcance.
1.8. Impacto Comercial y Responsabilidad Social
1.8.1 El impacto comercial.
1.8.2 Responsabilidad social.
Capítulo II: Idea, Investigación y Validación de Solución
2.1 Diseño y Metodología de la Investigación
2.2 Validación de la Hipótesis
2.2.1 Hipótesis.
2.3 Validación de la Solución
2.4 Muestreo Poblacional
2.5 Análisis de Tendencias y Patrones
2.6 CANVAS del Modelo de Negocio.
2.7 Conclusiones
Capítulo III: Planeamiento Estratégico
3.1 Visión
3.2 Misión
3.2.1 Valores y ética.
3.3 Cultura Organizacional
3.4 Objetivos Estratégicos
3.5 Análisis Externo
3.5.1 Análisis político.
3.5.2 Análisis legal.
3.5.3 Análisis circunstancial.
3.5.4 Análisis económico.
3.5.5 Análisis social.
3.5.6 Análisis tecnológico.
3.5.7 Análisis ecológico.
3.6 Análisis Interno
3.6.1 Competidores potenciales.
3.6.2 Amenaza de productos sustitutos.
3.6.3 Poder de negociación de clientes.
3.6.4 Poder de negociación de proveedores.
3.6.5 Barreras de entrada.
3.7 Análisis Sectorial e Identificación de Riesgos y Amenazas. Análisis FODA
3.8 Estrategia de Éxito (FODA cruzado).
Capítulo IV: Plan de Marketing
4.1 Planteamiento de Objetivos Generales de Marketing
4.2 Estrategias de Marketing
4.2.1 Segmentación y perfil del cliente
4.2.2 Posicionamiento y ventaja competitiva.
4.3 Mercado Objetivo
4.3.1 Tendencia de mercado.
4.3.2 Tamaño de mercado.
4.3.3 Mercado objetivo.
4.3.4 Identificación de agentes (clientes, usuarios, compradores, prescriptores, intermediarios, mayoristas, minoristas, comisionistas).
4.3.5 Potencial de crecimiento del mercado.
4.3.6 Rivalidad competidora y potencial de ventas.
4.4 Desarrollo y Estrategia del Marketing Mix
4.4.1 Política de gestión del cliente.
4.4.2 Estrategia de producto: especificaciones, calidad, variabilidad y diversificación.
4.4.3 Estrategia de precios.
4.4.4 Política comercial.
4.4.5 Estrategia comunicacional y canal.
4.4.6 Estrategia de distribución.
4.4.7 Estrategia de plaza
4.5 Plan de Ventas (objetivos anuales, alcance de la oferta) y Proyección de la Demanda (crecimiento y desarrollo)
Capítulo V: Plan de Operaciones
5.1 Políticas Operacionales
5.1.1 Calidad
5.1.2 Procesos.
5.1.3 Planificación
5.1.4 Inventarios
5.2 Equipos, Actividades y Procesos
5.2.1 Diseño y capacidad de instalaciones.
5.2.2 Equipos de trabajo y apoyos.
5.2.3 Gestión de proveedores, compras y stock.
5.2.4 Tercerización o integración de procesos.
5.2.5 Implementación de las actividades por fases. Cadena de valor
5.2.6 Proceso de elaboración de bienes y/o prestación de servicio.
5.2.7 Políticas de transformación de la actividad.
5.2.8 Flujograma de la actividad y diagrama de decisiones PERT.
5.2.9 Balance scorecard: control de gestión por indicadores
Capítulo VI: Estructura Organizacional y Recursos Humanos
6.1 Objetivos Organizacionales
6.1.1 Naturaleza de la organización.
6.1.2 Organigrama
6.1.3 Diseño estructural por proyectos.
6.2 Diseño de Puestos y Responsabilidades.
6.3 Políticas Organizacionales
6.4 Gestión del Talento
6.4.1 Selección y contratación.
6.4.2 Remuneración y desempeño.
6.4.3 Empowerment y reconocimiento.
6.4.4 Capacitación, motivación y desarrollo
6.5 Estructura de Gastos de RRHH.
Capítulo VII: Plan Económico – Financiero
7.1 Supuestos
7.2 Plan de Inversiones.
7.3 Activos y Depreciación
7.4 Capital de Trabajo
7.5 Fuentes de Financiamiento y Amortización
7.6 Balances Previsionales (Balance General)
7.7 Cuentas de Explotación Previsionales (GGPP)
7.8 Proyección de Ventas y Flujo de Tesorería (Cash flow)
7.9 Análisis de Viabilidad y Rentabilidad Financiera
7.10 Políticas de Aplicación de Resultados
7.11 Tasa de Descuento del Accionista
7.12 Indicadores de Rentabilidad Representativos
7.13 Análisis de Riesgo y Costo de Oportunidad
7.14 Análisis por Escenarios y Figuras
7.15 Principales Riesgos del Proyecto (cualitativos).
7.16 Plan de Contingencia y Disolución
ANEXOS: ENCUESTAS, MATRIZ DE CONSISTENCIA, MATRIZ OPERACIONAL
PRECIO: USD600.00
